今年来，会同县坚持以人为本，凝聚合力、创新治理，扎实推进老旧小区改造，探索出县城老旧小区改造的务实可行路径。2024年共计13个老旧小区纳入计划改造，项目总投资额8000万元，涉及改造1035户，建筑面积8.78万平方米，已于6月底全面开工建设。

一是宣传发动到位。在老旧小区改造中，坚持“政府引导、居民主体、示范带动、协调推进”的思路，积极引导群众参与，激发居民参与老旧小区改造的“主人翁”精神。将群众的需求作为发力点，县老旧小区改造项目指挥部各成员单位分组包干，对小区居民进行全覆盖上门走访，征集改造建议；项目指挥部组织宣传、政法等单位和街镇各社区居民委员会召开座谈会，共同研究商议改造思路；社区工作人员、居民代表及基层党代表、人大代表、政协委员引导设计师、工程师进小区，根据需求清单制定改造方案。同时，将改造内容、设计图、效果图等在小区公示，组织居民讨论评议，“小区怎么改，让居民说了算”。二是项目监督到位。成立由项目指挥部、“两代表一委员”、业主委员会、社区网格员、居民代表组成的工程质量监督小组，小组成员现场轮流值班，与监理公司共同监督改造工程施工，确保项目进度、质量和效果，实现“改造工程质量怎么样，居民来打分”。三是示范引领到位。按照“先筹资到位、先成立业主委员会、先引进市场化监督，就先开工实施”的原则，将基础工作扎实、居民积极配合的小区定为示范小区，在资金分配、基础设施建设方面予以倾斜，以点带面形成了各小区踊跃参与、积极配合的良好氛围。四是资源整合到位。建立政府与居民、社会力量合理共担机制，在用好中央、地方财政资金的基础上，加强资源整合，鼓励产权单位“出”。鼓励产权单位通过出资出物等方式支持老旧小区改造，激发其共建共享的参与热情。号召管线单位“投”。制定《老旧小区专营单位实施方案》，将管线统一布入由专业管道公司建好的“共同沟”，鼓励水电气信等单位投资建设各类专业管线，既节约建设成本，又改变了管线“蜘蛛网”密布的现状。吸引社会力量“建”。引入市场化机制，将预留、让渡小区公共空间作为实施老旧小区改造的前置条件，因地制宜建设一批邻里中心、养老托幼中心、停车场等可产生现金流收益的项目，实现金融支持可持续。五是管理创新到位。坚持老旧小区改造和“红色微管”双管齐下，以党建引领促进老旧小区党组织建设全覆盖，实现长效管理，提升基层治理能力。健全红色微组织，在各改造小区成立业主委员会、设立党支部，充分发挥基层党组织作用，引进社会物业企业进驻服务或由党支部牵头成立物业管理服务公司，解决“由谁来管”的问题。各改造小区党支部引导党员集体亮身份、领岗位、办实事、树形象，共开展志愿服务5436人次，协调解决群众诉求。